深度:2020“全球物流与供应链发展趋势”十大看点

1、物流中的物联网可提高供应链各个环节的可见性，并提高库存管理效率。将IoT技术集成到物流和供应链行业中，可以提高效率，透明度，货物实时可见性，状态监控和车队管理。 Fleetroot – 车队管理 总部位于阿拉伯联合酋长国的初创公司Fleetroot为公司提供了物联网平台，以控制和管理其车队。

2、经济全球化推动社会分工深化，信息技术发展为物流专业分工提供必要的技术基础，物流活动从工商企业经营业务中分离出来，第三方、第四方以及第五方物流的出现和发展意味着储运企业作为物流代名词的终结，形成多方物流与工商业同台竞争的多元化格局。 （2）竞争地域的全球化。

3、中国汽车供应链大会将继续紧跟行业热点，呼应行业企业关切，直击“卡点”、“痛点”、“热点”，探索可持续的绿色供应链发展之路。 如何打造“双碳”目标下绿色汽车供应链新生态，将是本届供应链大会的重要议题之一。

如何提高供应链的全球化能力?

建立全球化战略：制定明确的全球化战略，明确目标和方向。考虑到全球市场的需求和潜力，确定哪些地区是关键的市场和供应地点。 扩大供应链网络：与不同地区的供应商和合作伙伴建立良好的合作关系。选择可靠的供应商，建立稳定的供应链网络，降低风险。

提高供应链的国际化水平需要从以下几个方面入手：增厚供方资源：全面梳理集团出口贸易信息，共享集团驻外机构供方名录，建立完善的合格供应商档案。借助世界知名承包商，如德国的豪赫蒂夫、法国的万喜、西班牙的ACS公司已建立的全球采购平台，实现全球采购寻源。

建立全球化共享平台。与各类供应链领域的企业进行合作，通过物流共享、信息共享、资源共享，合作提供针对全球市场的一体化供应链服务，为全球客户提供高效、便捷的服务。

全球化设计的要素要比本地化多得多。比如国际贸易规则、不同国家之间的货币交换、银行结算、海关进出口、关税申报、特殊贸易许可、国际物流运输、保税或非保税的仓储管理，还有多种科技手段和技术的应用。

提升服务能力、创新服务模式。提升服务能力：根据客户对全程供应链全球化的需求，提升自身的延伸服务能力，包括配送、仓储、铁路、码头等基础设施和物流服务能力的提升，打造端到端全产业链的全程服务产品。

供应链管理中存在的最主要的问题有那些?

1、如今的业务都是实时进行的，这一事实意味着你要想有生意，就必须具备灵活性和响应速度，而库存水平实现优化后最明显的收益就是这两方面 （还有降低成本）。

2、因此，构建一个完整有效的供应链质量保证体系，确保供应链具有持续而稳定的质量保证能力，能对用户和市场的需求快速响应，并提供优质的产品和服务，是供应链质量管理的主要任务。 供应链质量问题案例分析 （一）KFC的“苏丹红”事件。当第二个“苏丹红”炮弹炸来时，肯德基陷入新的危机公关之中。

3、在供应链劳动关系中，劳动力沟通的问题主要体现在以下几个方面： 成本与时间效率：企业为了节约成本，可能会雇佣技能不足或语言能力有限的劳动力。这会导致沟通效率低下，增加培训和沟通的时间及经济投入。 文化差异：劳动力的文化背景与企业文化之间的差异可能成为沟通的障碍。